But du cours
-Acquérir des connaissances permettant de mieux appréhender la complexité de notre environnement, grâce à un leadership et un management adapté aux particularités du secteur et du métier. Comment organiser l’action collective en dépit des turbulences ? Comment organiser le pilotage des compétences, y compris lorsqu’il s’agit de métiers réglementés ? Comment répondre aux ambitions des professionnels, apaiser les tensions et communiquer de manière efficace.
Acquis d'apprentissage visés
Adopter une posture de leader, de manager, auprès de ses collaborateurs dans un contexte professionnel, Développer une communication constructive, motivante et mobilisatrice, grâce à sa connaissance des différents types de management et de personnalités, Favoriser l’autonomie et l’initiative de chacun, et devenir ainsi un véritable référent sur les parties organisationnelle, fonctionnelle et stratégique.
Programme
• Différencier gestion et leadership, gérer les dynamiques interpersonnelles et de groupe. • L'importance de l'intelligence relationnelle et de la communication assertive. • Capacité à penser la transformation d'un environnement complexe • Développer votre leadership dans un contexte d’incertitude et de transformation continue. • Management d'opérations complexes et de crises
Bibliographie
Mintzberg, H. (2004). Leadership and management development: An afterword. Academy of Management Perspectives, 18(3), 140-142. Jean-Michel Plane (2026), Théories du leadership - 2e édition Modèles classiques et contemporains