But du cours
Donner aux élèves ingénieurs une culture générale de la stratégie. Comprendre comment une organisation ou un territoire définit ses objectifs et ses priorités. Situer les choix stratégiques dans un contexte économique, technologique et géopolitique. Présenter le rôle de l’innovation, des clusters, des réseaux et de la compétitivité. Introduire quelques outils simples d’analyse stratégique. Appliquer ces notions en TD à des sujets concrets travaillés en groupe.
Acquis d'apprentissage visés
Définir les notions de stratégie, objectif, positionnement et avantage compétitif. Identifier les facteurs économiques, technologiques et géopolitiques influençant une stratégie. Comprendre le rôle de l’innovation dans la compétitivité. Expliquer les notions d’incubation, amorçage, brevet, preuve de concept et TRL. Comprendre le rôle des clusters, de la RetD, de la RDI et des écosystèmes. Identifier les acteurs, réseaux et partenariats utiles à une stratégie. Mobiliser des outils simples : SWOT, PESTEL, parties prenantes, DAS. Analyser un secteur, une technologie, une politique publique ou un territoire. Formuler des recommandations simples à partir d’un diagnostic structuré. Présenter oralement une analyse claire, argumentée et synthétique.
Prérequis
Aucun prérequis disciplinaire spécifique n’est exigé. Une culture générale en économie, innovation et organisation des entreprises est utile. Les notions essentielles sont rappelées pendant le cours. Les étudiants doivent savoir rechercher et sélectionner des informations fiables. Ils doivent pouvoir travailler en groupe et présenter une analyse structurée.
Programme
Introduction : grandes caractéristiques de l’économie contemporaine. Définition de la stratégie : vision, objectifs, moyens, ressources et priorités. Stratégies d’entreprise, territoriales, industrielles et publiques. Innovation : chaîne de l’innovation, RetD, transfert et industrialisation. Incubation, amorçage, preuve de concept, brevet et propriété intellectuelle. TRL, maturité technologique et financement de l’innovation. Clusters : définition, spécialisation, compétitivité et secteurs clés. Réseaux : coopération, organisations multilatérales et insertion économique. Outils d’analyse stratégique : SWOT, PESTEL, parties prenantes, DAS. TD : choix d’un sujet stratégique et cadrage de la problématique. TD : diagnostic, recherche documentaire et recommandations. TD : rapport, présentation orale et discussion collective.
Bibliographie
Porter M. E., Competitive Strategy, Free Press. Porter M. E., The Competitive Advantage of Nations, Free Press. Rumelt R. P., Good Strategy / Bad Strategy, Profile Books. Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J., Strategy Safari, Free Press. Christensen C. M., The Innovator’s Dilemma, Harvard Business Review Press. Commission européenne, France Stratégie, OCDE, Bpifrance Le Lab : rapports sur innovation et compétitivité.